——没有利润考核，干部粗放管理，只关心自己的收入，不关心公司的成本，高额成本，吃掉利润！
干部只关心自己收入和提成，不关心公司的成本和利润，肥了干部，亏了公司！
干部想多招人，赌运气“东方不亮西方亮”，多一个销售，总有可能多一个订单，自己的提成总会多一些，然后把用工成本和裁员风险都留给了公司！
我们公司目前的销售团队是使用合伙制，那么在合伙制之前，销售团队部门负责人核心工作就是去招人。因为部门负责人拿的是团队营业额的提成，因为每招一个人都归在他的团队下面，这个人一旦出了业绩他就可以拿团队分红。就算这个人出不了业绩，那么他的工资、社保和办公费用由公司承担，这样还没有任何成本，他就疯狂地去扩张了。很快他的下面就有20个人了！
公司马上就发现一个问题，他团队的人变多了，公司营业没有太大提升。利润越来越少！原来其他销售团队带来的利润，都去给那些不出业绩的销售，发底薪了，前期还犯了一个不小的错误，因为他的团队人数多，业绩比其他团队高，所以，公司还给单独发奖金！最后一核算，这个团队是亏本的，没有给公司赚钱。这样错误的奖励机制导致每个部门都疯狂招人，公司的人工成本急速上升，导致公司没有利润。
你看，公司的干部，他的出发点是不一样的，他不操心公司的成本！只操心自己的业绩提成。
【调配：雇佣制成本100万VS合伙制3万】
2025年9月公司进行了部门合伙制改革，销售团队管理干部变成了合伙人，他要承担下面销售所有的工资、社保、奖金、办公成本。那这个政策一出，他就快速地砍掉了他团队里那些没有出业绩、却有成本的人。为了节约办公成本，把自己家里的电脑搬到公司了，不用公司提供的电脑，因为公司的电脑要交200元租金。
他现在团队只有3个人，业绩跟原来10个人的时候差不多，原来那7个人做不了业绩的人，已经全部被优化掉了。
从全员雇佣制，一个月要发100万的工资，到合伙制改造以后，一个月只发5万左右的工资！完成了轻资产+合伙人轻资产模式的升级。
甚至把抖音引流团队变成0底薪的流量合伙人，把销售团队变成了0底薪的销售合伙人。对这种模式感兴趣的，可以私下沟通。
通过合伙制的改革，通过对雇佣制考核标准的升级，重点考核利润和人效等。让干部操心公司的成本和利润。
具体是如何做到的呢？
首先，通过一站式AI销售系统，监督管理功能。
1-7天评估一个销售是否合格，快速淘汰那些专业能力差，学习态度差的，执行能力差的销售。实现快速降低人工成本。
其次，增效，提高一个销售服务客户的数量。
人工销售一天最多高效沟通10个客户，人工销售+“一站式AI销售系统”，预计沟通20-100个客户，无需招聘新销售人员，节约大量工资，少招募一个销售，一年省下8万利润，少招募10个销售，一年节约80万利润。
把原来机械的性销售动作，比如：
1，一天发10条朋友圈、
2，给50个客户朋友圈点赞、评论
3，给上千个客户一对一发送资料，寻找资料的时间
4，还有前期、后期，基础问题的回复
5，以及录入客户管理系统，填写跟进记录
都可以交给AI，这些时间可以统统节约下来。让销售把时间放在决定签单成败的关键因素上。
我们在给大家分享最后一点，这一点是所有公司，在发展过程中都会遇到的，而且是伤害最大的，不仅仅是利润问题，是决定你公司生死存亡的问题！