5个销售签单，搞业绩，另外5个销售0业绩，混底薪！公司赚的利润，全给0业绩销售发底薪，公司利润被吃掉，利润薄如纸，甚至亏损。有没有老板遇到这样的问题？
公司养了一堆销售，但是80%的新人销售混底薪，业绩差，甚至0业绩，一个销售摸鱼1个月，就是7500的成本打水漂了，10个销售摸鱼，一个月公司损失7.5万，3个月就损失22.5万的成本。
不但我们这些小公司遇到这些问题，马云也遇到过这样的问题。
当年阿里巴巴在高速增长的时候，很多高管也向马云抱怨:“马总,人员不够呀，忙不过来呀，得加人！”，所以，真是不当家，不知柴米油盐贵呀，招聘一个经验丰富的程序员，工资的多高呀，动不动都是年薪50-100万的，只有当家人，才知道运营成本有多高呀。所以马云给了高管一个标准：“加人没有问题，但是增加一个人，要给公司创造100万的利润!”从此以后，再也没有高管向马云抱怨人员不够了，只能绞尽脑汁，想办法提高员工的工作效率，提高团队的人效。
我们做企业的目的，不是要规模、人数，而是要人效，要坪效，要利润，很多老板要面子，爱虚荣，就喜欢看着公司人多，有成就感，就喜欢别人一声声的喊着：“王总，好久不见”，就怕规模小了，人员少了，以后遇到熟人，遇到圈子里面的老板都喊自己：“小王，有空吃饭！”这些虚头巴脑都是昙花一现，最终把钱放到口袋里，才是王道！
话说回来，我们公司的员工、店长、高管，为什么不操心公司利润呢？那是因为老板赚多赚少，和他们没有半毛钱的关系呀，因为他们的是收入和利润不挂钩，只是和门店的营业额挂钩呀。那么，多招一个新员工，那是公司出钱，自己轻松呀，老员工轻松呀，管理轻松呀，店长肯定是希望新员工越多越好呀，大家的目标压根就不一样，老板怎么指望店长操心门店利润呢？
我有一个朋友，是开卤肉店的。
原来是个夫妻店，开了两年，靠这个店买房买车。他们两口子就合计，如果把这个模式多复制几个店，那不是开的店越多，赚的钱越多。
说干就干！他们马上就开了第二家店、第三家店。但是他们发现一个问题，新开的每一家店都不赚钱。
他们招聘的店长，是按照营业额来提成的。店长什么都不操心，只操心怎么把营业额提高，自己能提成更多，从来不考虑成本问题！因为成本是老板出。 首先，从进货成本来讲，跟他们夫妻自己开店不一样，他们精打细算，争取让每一次的进货都能卖光。
但是店长不这么思考，他就让老板进的货越多越好，因为怕进少了没有东西卖，营业额起不来。这就造成了很多东西卖不完，店长又不操心成本，也不做促销打折，眼睁睁看着卤菜坏掉，白白扔掉！
而且，为了提高营业额，不顾利润，擅自决定打折、赠送！这些隐性成本，又是我朋友担着！
另外一家门店店长，向我朋友说：“生意太好，现在一个人忙不过来求加人”。咋一看营业额确实不错，但是加了一个人的工资、社保，一年算下来7-8万，成本又是我朋友承担！那两家新开的门店不但不赚钱，还亏钱。
那我朋友一年到头，核算了一下成本，自己跟媳妇儿做的店，赚了30多万，这30多万全部补贴给那两家亏本的门店了。自己开一个店很赚钱，招聘店长开店，又要房租，又要养人，还要管理，不但越来越累，最后还倒亏钱！
其实这个例子真实的反映出现在很多门店、很多公司的销售问题。就是50%的销售产出的业绩，在养另外50%没有业绩、混底薪的销售。那些没有业绩的、混底薪的销售，把公司或者门店产生的利润全部吃掉了。最后一年到头来发现业绩做得老高，但是1分钱利润没有。
这个问题如何解决呢？
给销售主管（店长）除了业绩指标，还要加上利润和人效的指标，或者把主管和店长变成合伙人，共担成本，共享利益。
如果想把员工和干部变成“0”底薪的合伙人，一起出钱，一起创业，我们也有相关方案，可以私下了解。
如果是做公司，那么，可以通过一站式AI销售系统，把不出单销售快速干掉，把不跟进客户的销售快速干掉，如果当天就可以监督销售的聊天话术，跟进次数、跟进频率、跟进内容，以及客户反馈，7天就可以评估一个销售的潜力，及时止损。
无需1-3个月后才干掉“负资产”销售，诊断销售聊天记录，客户跟进流程，直接干掉不专业、不勤奋的摸鱼销售，避免损失1-3个月的人工成本。