——把“流量”变成“留量”才能牢牢掌握公司利润！
有些老板可能觉得，我的流量稳定，销售能卖出钱来，公司持续上涨，蒸蒸日上，好的很！没有什么问题。
其实你的隐藏的风险，你根本没有感觉到！
有没有老板有个这种情况？自己的业务做的风生水起，自己公司的销冠团队看到公司做这个产品赚钱，单独拉了一个团队出去单干，跟老板打雷台呀，成熟的团队，客户都在他手上，直接变现。这个在传统企业是最常见的所谓“教会徒弟，饿死师傅！”就是说的这个！
你看，公司花钱发底薪找销售跑客户，公司花大量的广告费用投广告费买了的客户，在公司买了产品就被销售带走了。
甚至有些客户还没来得及买就被销售带走了销售在公司的时候，这些‘客户’还能被利用，一旦销售团队离职，另起炉灶，这些真金白银买来的客户，都成了帮别人做嫁衣了！就算公司有一些客户备份，新销售来了，每个客户什么情况，还要从头熟悉，成交率很难快速 提升！
所以，公司不但要做“流量”更要做‘留量’，把这些客户留在公司。
一、【从一生一次，到一生一世】复购老产品，追销新产品，业绩和利润倍增；
只有客户留在公司，不被销售带走，我们才能有机会，不断给客户销售老产品，让客户持续买！一旦公司有了新产品，才能再卖新产品给老客户。比如说：1个客户第一次，买了你们的产品花了10000元。如果客户被销售带走了，你的业绩就是10000元钱。如果客户留在公司，我们再卖一次产品给他，我们又有机会，收到10000钱。只要你做好产品和服务，让客户一直买产品就可了。而更重要的是，老客户对公司有信任，更容易成交，更容易变现！这些都是真金白银的利润！这样你的业绩和利润就翻倍了！
二、【从公域流量，到私域流量】省下广告费，单个产品利润率提升15%-20%
（不用再花钱去购买新客户，剩下了15-20%的营销成本。）
三、【买卖产品赚一次差价，经营用户赢终身价值】用户的成交率和复购率接近100%的方法论！
（比如：10个人去超市买东西，其中只有一个人买了火腿肠，对于火腿肠的成家率来讲就是10%。这叫产品成交率；那么剩下的9个人，买了其他东西，这个人10，对于超市来讲，就是100%的成家率。这就叫“用户成交率”！）
如果超市只卖火腿肠，那么肯定倒闭了！为什么咱们作为老板，只盯着一个产品卖呢？为什么京东，淘宝，小米他们这么赚钱？本质上他们作为平台，把用户成交率和用户的复购率做到了几乎100%！
京东的成交率是多少？是不是上了京东网站APP的用户，基本都会买？
淘宝的成交率是多少？是不是上了淘宝网站APP的用户，基本都会买？
小米的成交率是多少？是不是上了小米网站APP的用户，基本都会买？
为什么呢？因为他们产品数量多，总有一个产品是用户需要的！今天不需要？明天需要吗？下个月需要吗？明年需要吗？未来5年需要吗？在更长的时间维度，用户的成交率几乎是100%,所以绝大部分用户都会成交，那它的盈利能力是不是很强？所以各种电商平台才会广告漫天飞！有钱买流量，就永远不缺流量？对不对？
那么很多老板说了：“要新增加一个产品来销售，不得招聘新的销售人员，那不是有固定底薪成本，还得囤货，要是产品卖不掉，那不是亏大了？”
所以每个产品找一个0底薪的“销售合伙人”来销售，一个产品卖掉了，公司就多赚一份钱，10个产品卖掉了，公司就赚10份钱，这样就低成本，提升了“用户成交率”，提升了公司的收入和利润，增强了公司的变现效率，如果暂时新产品没有卖掉，公司也没有销售工资成本，因为不发底薪，但是我们的核心理念，不是不发底薪，而是通过合伙人模式，让销售有创业心态，有老板心态，这样才能解放生产力，激发主动性和执行力、学习力，让优秀人才，提成更高，赚的更多，才能建立一支有战斗力的0底薪“销售合伙人”兵团。
90%的利润藏在用户复购里，
90%的利润藏在后端产品里！
大家都知道农夫山泉吧！2025年净利润256个亿，同比增长15.6%。
一瓶矿泉水厂家能赚多少钱？几毛钱的利润，但是买了农夫山泉的客户，都“留了下来”，多次复购，所以就有利润，农夫山泉的老板钟睒睒还能以500亿美元的身价成为中国首富！
苹果手机大家都知道吧？
为什么苹果公司利润这么高，是全球第二大赚钱的公司？
因为他把产品复购”+“用户复购”做到了极致！
从iphoe4到现在的iPhone14.很多‘果粉’每出新机必换，从4买到14这叫产品复购。
那么，果粉一直在苹果商店下载APP,这几百万个APP都不是苹果研发的，苹果帮别人卖APP而已，你从苹果那里一直买，苹果就可以一直抽佣，这就是用户复购！客户没有买我们的产品，但是客户从我们这里买产品。 要记住，我们做生意的核心是赚钱，不要只局限于卖自己的主营产品，更重要的是要服务客户，客户有需要的所有的产品，我们都可以卖，自己没有的就去整合别人去卖！自己不会卖的就把客户给到别人，给我们合作的“0”底薪的销售合伙人帮你去成交！帮你变现！帮你提高你的业绩和利润！
具体如何实现，感兴趣的朋友可以咨询我们的增长顾问，了解我们的5维合伙人模式！
那么，现在大家还觉得要不要做“留量”呢？
首先我们要有“产品复购”和“用户复购”底层逻辑，这样你才能足够重视客户！把客户牢牢抓在自己的手上，跟客户做一辈子的朋友！
其次，要通过系统严格管理你的客户资源。现在很多公司销冠就是潜在的威胁。
销冠带着你的销售团队和客户跑路了，客户没有备份，销售拒绝用企业微信，不录客户管理系统。公司辛辛苦苦几年花了巨额的营销成本，引流的客户白送给了离职销售。这些离职的销售拿着公司的客户资源，跟公司竞争！
我们通过一站式AI销售系统，只要客户添加销售的个人微信和企业微信，客户自动备份到公司的客户管理系统（CRM）销售跟客户沟通的所有记录，都可以同步备份过去。即使销售走了，那么这些的档案数据，和沟通记录全部会留在公司，方便任何一个新人销售接手。
公司没有成熟的销冠培养体系，其他销售业绩又提不起来，新销售对接客户又从0 开始学习沟通，成交率很低，很难成交客户！那么，会导致公司现金流告急，面临瘫痪和倒闭的风险。