在这里，我想问各位老板2个问题？
问题一：咱们做企业，为的是什么？
是为了营业额好看，还是为了有实实在在的利润，把钱放到自己口袋里？
问题二：业绩是不是就等于利润？
我业绩提升10倍，是不是公司就能10倍地赚钱？
我告诉你一个扎心的真相！
有可能你的业绩提升10倍！
你不但不赚钱！
还有可能亏损！
我敢肯定，屏幕前一定有很多老板有这种感觉，原来自己3-5个人的小团队的时候，还是很赚钱，现在看似营业额翻了10倍、20倍，人更累了，还不赚钱！甚至还亏钱？有没有这种情况？
我们作为老板，不能只关注营业额，看起来流水很大，公司规模很大，很有面子，一年到头来，根本没有利润！还有高额的经营成本，本质是一家高风险的企业！
来，一起来看个真实案例！
那么，利润都被哪些环节吃掉了呢？
只有知道利润都被哪些环节吃掉了，把这些问题解决掉，才能获得更高的利润，否则你就是“牛马”中的“牛马”！即使你的业绩非常高，但带来的是更高的成本，更高的风险！
老板辛辛苦苦奋斗，难道就是为了打造一个“三高企业”?（高业绩、高成本、高风险）。要知道有可能站得高，摔得狠！
像这样的企业，就是大而不强！营业额看似在增长，但是抛出成本，辛苦一年，还没有员工收入高！更可怕的是，如果营业额一旦断崖式下降，成本却居高不下，亏本风险越来越大！
造成这个问题的原因是什么呢？我们总结了有4种，几乎所有企业都逃不掉这四种“宿命”。
（一）没有培养体系。
人才培养成本高，吃掉利润！
（二）没有人效考核。
人海战术做销售，赚钱的销售，养不赚钱的销售，吃掉利润！
（三）没有利润考核。
干部粗放管理，只关心自己的收入，不关心公司的成本，高额成本，吃掉利润！
（四）没有成交流程。
公司依赖能人和神人做业绩，公司被销售绑架！销售要更高的底薪，更高的提成，更高的奖金，公司的利润越来越低，吃掉利润！
我们每解决一个问题，咱们有可能多赚几倍的钱！
每一个问题，我都会告诉你怎么解决！
怎么通过我们的方法和工具来帮你解决！