还有我们服务过的1000个上门服务平台，也是在全国招募城市合伙人，拓展全国市场的。他们有的做上门按摩平台的，还有做上门美容美甲、上门家政维修、上门陪诊，甚至还有上门瑜伽等平台，但是底层逻辑用的都是这套“轻资产+合伙人”的模式，然后在全国招募“城市合伙人”，来拓展全国市场的。
下面我们通过一个案例和一个导图，让大家深入理解各类合伙人运营的底层逻辑，方便大家落地合伙人模式。
这个客户是做上门按摩推拿平台的，简单来说，就是用户在手机上选择一个喜欢的技师，一键下单，技师24小时上门服务，不得不感叹，移动互联网技术的进步，让普通人享受到帝王般的待遇，成千上万个美女技师任你选择，帝王后宫佳丽三千而已，头部上门按摩平台技师3万个，这个就是技术进步带来的好处。
这是我们一个重庆的客户，做上门按摩推拿平台的，使用了我们的合伙人数字化落地系统，经过一年多的执行，不到10人的全职员工+合伙人模式，目前获取了200万的注册用户，营收8000万，预计很快就突破一个小目标！作为平台方，获得了600多万的分成，除去8个员工，一年100万左右运营成本，预估利润在480万左右。
一个员工一年平均为公司创造了800万左右的收入，目前办公面积200平方米左右，一平方米一年创造了30万的价值，要知道苹果的坪效是37万，小米门店的坪效是26万，他们的坪效仅次于苹果，超越小米！
如果办公室减少到100平米，那么坪效直接翻番，变成了60万，这么高的坪效是怎么做到的呢？因为他们根本就不开门店，把店开到顾客家里，把店开到酒店客房，用别人的场所、水电、用别人的老婆赚钱，上门按摩真的做到了！
我们公司一个员工的人效一年30万不到，比我们高了20多倍，难道他比我们聪明20倍？还是他们比我们努力20倍？难道他们的运营能力、销售能力比小米还强？
肯定不是！这么高的坪效和人效，绝对不是因为老板和员工能力强，而是商业模式强，互联网工具强，采取外部合伙人模式，采用了先进的互联网平台工具，是模式+工具带来的商业效率，那么他是靠那些合伙人做到这么高的坪效和人效的呢？主要是通过5类0底薪的合伙人模式来实现的。
合伙人模式一共有5种合伙人角色，他们分别是：
1、流量合伙人，帮你搞流量的，帮你转介绍客户，还不要你发底薪，不需要你交社保。
2、销售合伙人，帮你做成交的，帮你收钱，也不需要你发底薪，交社保。给你交钱
3、渠道合伙人，帮你招募流量合伙人和销售合伙人，帮你搞流量、搞成交，还的给你交钱。
4、服务合伙人，帮你干活的，帮你服务客户，不发底薪，不交社保，还的给你交钱。
5、资金合伙人，帮你出钱的，给你投钱投资源。肯定也不需要你发工资交社保的。