一种以低成本、轻资产投入为核心思想，带来裂变式增长的全新方法，基于“连接”+“赋能”2个思维，建立0底薪5类合伙人的全新商业模式。这种模式摒弃了，传统模式对重资产的依赖，更加重视于...
对知识、技术、品牌和社交网络等轻资产的运营，通过高效利用资源和无人智能化的管理，提高“人效”和“坪效”，从而构建起一套，无需大规模资本投入，甚至不要门店、不养员工，就能够持续创造利润的系统，其目标是...
通过这些无形资产的力量，连接+赋能5类合伙人，建立合作共赢的创业平台，通过轻资产的增长方式，给企业带来10倍、100倍的业绩增长...
重资产和轻资产企业有什么区别？
传统企业，特别重资产的企业，它是怎么做流量的呢？就是搞流量的销售，自己招，搞流量的新媒体人员，也是自己招，做成交的销售，也是自己去招，那么创业的资金，也是老板自己投，销售渠道也是老板自己投钱搞直营，服务是自己招人干，全部是雇佣制，员工都是打工心态，难管理、没狼性、业绩差！
那什么未来的企业？特别是轻资产的企业？他是怎么做流量的呢？他们会去招募0底薪的“流量合伙人”，去搞流量，他们会招募0底薪的“销售合伙人”去卖产品，然后老板会去找“资金合伙人”出资金，用别人的钱来开店开公司，然后老板还会去全国招商，招募“城市合伙人”，帮他出钱、出资源开拓全国市场，最后再找0底薪的“服务合伙人”来做服务。
而这5类合伙人，都是不需要公司来发工资的，都是按照项目或者按照订单分成比例来结算的，合伙人全部是公司这个平台上面的创业者，都是老板，都有了创业心态，不用老板管理监督、一样狼性十足，老板身心解放、业绩暴涨！
以前传统的商业模式，本质是重资产、高风险的模式，资金全部靠老板自己出，管理全部靠老板盯，团队全部靠老板带，这样的企业是很难复制，企业很难做大，做大了其实风险更大，因为资金投入大，运营成本高、利润又薄如刀，所以说，作为老板，我们要认真思考一下，我们到底要采用什么样的方式，来实现业绩增长。
未来经济下行，行业内卷的情况下，企业增长的方式远远比增长的规模更重要。你是选择重资产增长？还是选择轻资产+合伙人模式来增长?我想每个老板心里已经有了一个答案！
01、低成本，低至0成本，解决你产品.服务传播的问题？
02、低成本，低至0成本，解决你缺流量.缺客户的问题？
03、低成本，低至0成本，解决你业绩增长.成交的问题？
04、低成本，低至0成本，解决你产品.服务交付的问题？
04、低成本，低至0成本，解决你资金.市场拓展的问题？
一、流量合伙人
低成本，甚至0成本，解决你产品.服务传播的问题，解决你缺流量.缺客户的问题？
我们可以把创客变成“流量合伙人”，免费帮我们创造文章和视频，帮我们引流，解决“流量”和“留量”的问题。大家想一想，我们帮抖音拍摄短视频，抖音给我们发工资了吗？我们帮头条写文章，头条给我们发工资了吗？全球有20亿的用户免费帮张一鸣创造内容，是不是等于抖音拥有了20亿的“流量合伙人”？我们不拿工资，还绞尽脑汁帮抖音拍视频，帮抖音吸引用户，黏住用户，让用户刷视频上瘾，让抖音卖广告，卖货赚佣金，让抖音一年狂赚1.13万亿。
比如微信刚上线的视频号推客功能，是不是也把10亿微信用户变成了“流量合伙人”？只要是微信用户都可以成为“推客”，转发视频号直播间到微信群、朋友圈，只要有人点击访问视频号直播间并下单，那么推客就可以获得一个订单的佣金。
在抖音上还有一群“直播切片带货达人”，厂家也没有给他们发工资，这些带货达人天天加班加点的剪辑视频、发布视频，帮厂家带货，你说他们是不是厂家的“流量合伙人”？
用户分销裂变，比如拼多多的砍一刀，是不是依靠每个用户做转发，实现流量的裂变？这些用户拼多多给他们发工资了吗？那是不是拼多多的“流量合伙人”呢？
会员裂变，在美国纳斯达克上市的云集微店，也是使用“流量合伙人”的方式实现会员裂变增长，成为云集微店店长后，可以招募新店长，可以获得招募佣金。
客户转介绍，一个卖豪车7人的小公司，靠客户和用户转介绍，一年收入20亿，真是把流量合伙人这个引流方式玩的炉火纯青。
异业引流，一个共享充电宝都可以上市，他获取用户的方式也是依靠“流量合伙人”模式，那么他的流量合伙人是谁呢？就是各种实体门店，不光不给门店员工发工资，还免费用门店的场地、免费用门店的电，免费用门店的流量，帮门店赚钱，自己随便赚点钱。
还有各种找项目的人，他们加盟我们，自己出钱、自己出力、自己出资源，帮我们引流，你说加盟商是不是我们的“流量合伙人”？你像海澜之家、汉庭酒店、百果园这些加盟商，不光是他们的流量合伙人，还是他们的资金合伙人和销售合伙人，给总部交加盟费，还帮总部做销售。
再给大家分享一个抖音带货达人的“流量合伙人”的案例，诺特兰德这家公司，依靠50万达人撬动40亿营收，超越汤臣倍健、斯维诗等传统巨头，成为抖音保健品销量冠军。公司招聘了400人商务团队“地毯式”对接达人， 依靠9.9元多维维生素片为核心爆品，组建50万中小达人矩阵账号，这50万“流量合伙人”贡献了70%营收，覆盖心理、美妆等非垂直领域创作者，降低对头部KOL的依赖。
ip直播切片带货达人、异业商家，找项目的城市合伙人，他们都属于不发工资的“流量合伙人”，按每个订单比例分佣。
那么如何招募、培训、赋能“流量合伙人”？如何给“流量合伙人”分钱？甚至给“流量合伙人”提供什么样的工具，都会给大家详细讲解。
二、销售合伙人
如何低成本，甚至0成本，解决你业绩增长.成交的问题？
比如百果园实行的门店合伙人制度，大区总监、区域经理、店长和核心员工都是门店合伙人，参与门店经营，不拿工资，靠门店利润分成。
还有链接地产的“借薪制”，链家每个月为经纪人发放3000元工资，提供缴纳社保等保障，但这个薪水并不是链家实际发放，而是从经纪人的下个月业绩中扣除。
还有各种促销项目团队，如小区推广、临时促销活动，采用项目合伙制，参与者按项目利润分配收益，不发底薪。
比如我们公司90%的销售已经升级成0底薪的“销售合伙人”，大大降低了公司的经营成本，这还不是最重要的，最核心的是这些销售合伙人，从打工心态彻底改变成创业心态，以前是给公司干，现在为自己干，那执行力和创造力完全不一样了，不需要公司管理，嗷嗷的做业绩。
那么如何把员工变成，0底薪的创客“销售合伙人”？
如何把干部变成，0底薪的利润“销售合伙人”？
如何把高管变成，0底薪的股东“销售合伙人”？
如何把干部变成，0底薪的产业“销售合伙人”？
在后面的章节都会给大家详细讲解的，现在就是让大家打开思路，认识到“轻资产+合伙人”这种新的增长方式，再不要去重资产发展了！
三、城市合伙人
如何低成本，甚至0成本，解决你业绩增长、市场拓展的问题？
华住集团在全球拥有10000多家酒店，这些酒店绝大部分都不是直营酒店，都是采取“加盟托管”模式，加盟商负责投钱、华住集团派店长来运营。还有海澜之家7000多家门店、名创优品也是7000多家门店，都是采取这样的加盟托管模式，招募城市合伙人拓展市场的。
还有我们服务过近1000个上门到家服务平台，也是在全国招募城市合伙人，拓展全国市场的。他们有的做上门按摩平台的，还有做上门美容美甲、上门家政维修、上门陪诊，甚至还有上门瑜伽等平台，统统都是采取“城市合伙人”的发展模式，不但不需要发工资，城市合伙人还的给你交加盟费、交保证金等，城市合伙人出钱、出资源、帮你拓展市场，帮你搞流甚，搞成交，你说好不好？
四、服务合伙人
如何低成本，甚至0成本，解决你产品.服务交付的问题？
上门按摩平台技师和平台是合作关系，平台是不发固定工资的，技师服务一个订单，就提成一个订单，那么技师就是上门按摩平台的“服务合伙人”。
家政平台的阿姨，维修平台的师傅、也是不发底薪的吧，都是按照一个订单分多少钱来结算的，都属于合作关系，都是平台的“服务合伙人”。
还有美团的骑手、滴滴的司机都是不发固定工资的，都是按照订单提成吧，而且骑手还自己买电瓶车帮美团送货，滴滴司机也是自购汽车，帮滴滴拉人，你说他们是不是平台的“服务合伙人”？
陪诊平台的陪诊师等都是服务合伙人，不发底薪，和上门按摩的技师一样，都是按照订单分佣，都是“服务合伙人”。
甚至入驻美团的每个餐饮商家，都是美团的“服务合伙人”，美团不给餐厅老板发工资把？餐厅老板还自己出钱、出力买设备、租门店、搞装修、发工资帮美团做菜，所以大家发现没有？牛逼的企业都是采取“平台+合伙人”模式？
五、资金合伙人
如何低成本，甚至0成本，解决你资金问题？
我们招募用户充值会员，那会员是不是等于我们的“资金合伙人”，我们来看看“好市多”会员制超市的案例，是如何通过一个会员卡策略，一箭4雕，把引流、变现、复购、跨界统统搞定，一年收入高达2500亿美元，成为全球知名零售企业，其中70%的利润来源于会员卡销售，等于向会员融资，还不用给利息，不用给股权，这个就叫资金合伙人。
还有招募大B端“城市合伙人”、不管是在全球拥有10000多家酒店的华住集团，还是全球7000多家服装门店的海澜之家、名创优品都是采取向“资金合伙人”的融资的发展模式，华住集团、海澜之家、名创优品等品牌都是招募城市合伙人来拓展市场的，让城市合伙人出资金、出资源来开店，本质也是总部的“资金合伙人”。
甚至招募小B端“流量合伙人”“销售合伙人”“服务合伙人”，收取他们押金和管理费，他们也属于我们的“资金合伙人”。比如上门按摩平台的技师入驻保证金等，销售合伙人合作押金等，还有各种股权投资，都属于我们的“资金合伙人”。
那么问题来了？这5类合伙人，为什么愿意0底薪加入我们？
帮我们搞流量，帮我们做成交，帮我们做服务，帮我们出资金，帮我们拓展市场？
那是因为，我们作为创业平台，能帮助5类合伙人轻松赚钱，那么，具体是怎么帮助合伙人赚钱的呢？