“家政是朝阳行业” 的说法没错，但为什么近九成门店熬不过市场筛选？国家持续释放扶持政策，行业需求逐年增长，可传统家政公司仍在成本与客源的夹缝中挣扎。想入局上门家政平台的创业者，必须先看清旧模式的死穴。
传统家政的盈利逻辑早已失效。门店要承担场地租金、人工底薪，却面临 “5 倍投入才能换 1 倍收益” 的困境 —— 花 5000 元推广费拉来的客户，扣除成本后实际利润可能不足 1000 元。更棘手的是价格战：普通保洁服务价格被压到三四十元，门店要接几百单才能覆盖基础开支。
客源流失更是致命伤。客户认技师不认门店的现象普遍存在：服务满意的客户可能私下联系技师接私单，服务不佳的客户直接流失。这种 “客户跟着技师走” 的现状，让门店始终在 “拓新客 - 流失 - 再拓新” 的循环里消耗资源。
真正能跑通的，是 “轻资产 + 强留存” 的新家政模式。这种模式砍掉高额场地成本，用数字化系统链接技师与客户；通过服务标准化提升复购率，让一次服务沉淀为长期客源；更重要的是建立专属服务体系，客户与平台直接绑定，从根源上避免私单问题。
对想搭建平台的创业者来说，新家政模式的优势显而易见：启动成本更低，获客渠道更灵活（可对接社区、物业、线上流量平台），客户留存率能提升 40% 以上。当同行还在为租金和私单发愁时，你已经靠轻运营模式实现盈利。
现在入局家政平台，选对模式比盲目投入更重要。如果想了解新家政模式的具体落地方法，欢迎主页咨询。