抖音矩阵运营工具软件系统怎么做？“共享达人”客户转介绍系统APP一年收入1000万？

前面给大家讲解了2种流量合伙人模式，第一种流量合伙人模式，是通过微信生态建立客户转介绍和异业转介绍的流量合伙模式，讲解了《豪车毒》这家卖豪车的公司，9个销售+不发底薪的全国流量合伙人模式，一年做了15亿的营收。

第二种流量合伙人模式，讲解了自己建立一个到家服务平台，10人全职+800多个不发底薪流量合伙人+6500多个不发底薪的服务合伙人，一年做到6500多万营收，预计马上突破一个小目标。

今天给大家讲解第三种流量合伙人模式，在抖音平台建立“共享达人”的流量合伙人模式，就是招募大量不发底薪的主播和剪辑，帮我们拍摄短视频，剪辑短视频，发布短视频，然后利用“共享达人系统”按照过程+结果进行分钱的模式。比如拍摄一条视频多少钱？剪辑一条视频多少钱？获取一个客资多少钱？签约一个订单分多少钱？那条视频转化效果好？那个兼职给公司赚的钱多？通过“共享达人”来统计数据和发放佣金。

我们公司6个短视频运营人员+10个不发底薪的主播+20个不发底薪的剪辑合伙人，运营了100多个抖音账号，一年变现1000万级。目前持续放大流量，准备在新做900个账号，快速实现1000个账号的流量矩阵，努力达成业绩突破一个小目标。

按照目前的数据，采取雇佣制方式做抖音引流，如果要提升10倍的流量和收入，那么需要在增加10倍的运营人员，从6人扩张到60人的运营团队，每个月视频发布量，要从100条增加到1000条左右。

那么固定成本要增加60倍，多一个人，就的多交一个社保，社保每个月都得10万左右，一年120万左右。每个人还的增加一个工位，房租成本一个月都的5万，一年又是60万，一个员工一个月1万的工资，那么一个月工资成本60万，一年预估900万固定运营成本。

雇佣制带来3大风险：

1、固定成本高，抗风险能力弱

   业绩的增长是依赖固定成本攀升，这样重资产的发展模式，是极其脆弱的，如果1个月没有成绩，公司血亏75万。3个月不出业绩，血亏225万，你说这样的亏法，有几个老板抗的住？

   月有阴睛圆缺，市场环境变幻莫测，如果业绩下降，公司还要承担这么高的固定成本，很容易亏损，很多老板就是这样一朝回到解放前，甚至负债累累。

2、被员工割韭菜，骗底薪

   很多传统行业的老板，想要做短视频引流，基本都被短视频运营、剪辑、文案割过韭菜，因为他们能说会道，也会包装简历，虚构案例，而你又不懂，一般都会试用3个月，然后3个月后，甚至半年后，你发现自己被忽悠了，你白白发了半年的工资，又被割了6万，如果要招募60个合格的运营，那你的被多少个员工割韭菜呢？如果招募不发底薪的流量合伙人，你就不会被割，因为是按效果分成，你带来客户，成交了给你分，你剪辑了一条视频，给你分，多劳多得，不劳不得。根本不用担心雇佣制员工拿着底薪，天天混日子，没有好的结果，也没有过程的努力，这样没有结果，没有过程的员工，还的招募很多管理人员来监督，费时费力！

3、裁员赔不起

   如果遇到忽悠你的运营，或者企业亏损运营部需要裁员，那可是一大笔赔偿，你不赔偿，那的和员工扯皮，不是劳动仲裁，就是法院起诉你，税务举报你，让你疲于应对，痛苦不堪！

我们全职运营，制作一条视频成本是42.9元，我们通过招募兼职主播、兼职剪辑发布，把一条视频控制在6-10元左右，一个月新增1200条视频，平均每条视频1000的播放量，可以获得120万播放量，按照万分之一的留资率，就是1万次播放，会有一个客户咨询，那么可以获得120个咨询，按照10%的成交率，可以成交12个客户，我们产品客单价2万，就可以获得24万业绩，而制作1200条视频的成本是7000左右，预估30倍的投资回报。

采取流量合伙人模式下，没有社保、房租、装修、办公设备耗材、固定工资的成本，选择更低的人力成本，提升10倍的流量和业绩，只需要招募15-20人个左右的流量合伙人，比雇佣制减少了40人左右，固定成本每月在16万左右，一年在200万左右，比雇佣制减少700万固定成本，实现了轻资产、高增长的新商业模式。

如果你也想转型轻资产、高增长、高利润的新商业模式，建立起不发底薪的庞大流量“军团”，可以咨询我们。